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詳細資料ISBN：9789865657079 叢書系列：IN-CREATIVE 規格：平裝 / 352頁 / 15 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介創新＝獲利 EVERYTHING IS CHANGING，不確定年代的獲利學 《商業週刊》副總編布魯斯25年困惑，終於解答！ 提高工作者身價，不能不學的全球百大新創成功經驗 本書是創新領域的扛鼎之作。───李仁芳︱政大創新管理教授 看這些品牌，如何奮力創新，翻新產值！ ◎聯想跟ZIBA DESIGN合作，花了3個月，找出中國科技族的喜好與文化，成功拼搏出品牌的名氣和價值。 ◎掃地機器人，如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣，一步步進入我們的日常生活。 ◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。 ◎全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程 ◎GILF手機腳架，運用MAC RHINOCEROS軟體、3Ｄ列印，KICKSTARTER集資，曝光一個多小時熱錢就湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。 在現在的世界競爭，你需要兩種能力，分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師DAVID KELLEY本書特色 新創業 ︱破解TESLA、美則、掃地機器人、INSTAGRAM、GLIF、BEATS、BAOHAUS等新創產品的成功秘辛。 新產值 ︱看LENOVO、IBM、NIKE、3M、P&G、奇異，如何奮力創新，翻新產值。 新製造 ︱教你用3D列印製作，上KICKSTARTER集資，自造者時代，一定要學的創業指南。 新技能 ︱不確定年代，教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。 新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業，終於找到的新時代獲利解答。 不創新，沒生意？ ─IBM對1500位執行長做調查，卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」，而是「創意」？ ─為何P&G資深經理，念茲在茲的是如何讓創新變慣例？ ─大財團終於承認創新失敗，砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才？ ─APPLE研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程，卻攀升美國史上最有價值公司？ ─為何近十年間，美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？ ─爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？ ■一切都在改變，創新如何獲利？ 我們活在一個不穩定和巨變的年代，過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑，如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作，十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導，但多年的報導，非但沒讓他更深入其中，反而屢屢受挫。創新，為何如此難以捉摸？很明顯，我們對創意與創新的認識太淺薄。因此，作者追根究底，訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，深入他們的成功經驗，終於發展出「創意智商」的概念，並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力，作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗，讓創新，終於有機可循。 ■全球品牌，都啟動了 聯想跟ZIBA DESIGN合作，用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好，成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與INNOCENTIVE網路平台合作，開發三分之一的創新產品。3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程？看這些全球品牌，如何奮力創新，翻新產值。 ■新串聯，帶來新生意 每個世代的互動架構不同，兩個音樂人，如何創立KICKSTARTER，透過「架構」開啟創業資本的文化先鋒，改變了製造者與投資人的關係。從2009到2010年10月，成功募得3億1千6百萬美元。OPENTABLE、DONORSCHOOSE、KIVA、SPARKED，如何透過新的連結，改變我們餐廳訂位、慈善捐款、小額貸款、微義工的方式。看這些創業者，如何用新平台建立新連結，成功打開新事業。 ■靠玩耍，玩出熱賣商品 玩耍會觸發競爭與合作、韌性與歡樂。KEAS和SUPERBETTER，把健康與遊戲成功結合。高檔時裝平台GILT透過「遊戲」概念，推出網站5年就開始獲利。「憤怒鳥」、「SIMCITY」成功採用「鷹架引導」，讓玩家邊學邊玩，打造出大小通吃的魅力遊戲。玩是一種專業，是一種熱情，音樂人DR. DRE為了完美呈現錄音室的音樂品質，決定下海生產BEATS耳機。INSTAGRAM的創意，原來來自矽谷的一家生產智慧型手機打卡程式的公司。 ■原創，自造而生！ 更值得一提的是Y世代（1980年後出生者的七、八年級生），他們喜好分享、溝通，熟悉各種新的數位工具，渴望主動參與、而非被動消費。在享樂的同時，賺取生計，在網路上創作或自造，是他們的第二天性。手工藝再度流行，看ETSY等電子商務網站有多紅，就知道了。有多少人正改以經營ETSY商店為主業。GILF手機腳架，如何花了五個月時間，運用MAC RHINOCEROS軟體、3Ｄ列印，KICKSTARTER集資，曝光一個多小時就集資成功，熱錢湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。 ■下一次機會，創新！ 金融風暴過後，效率市場不再奏效，社會新鮮人薪資倒退、工作職缺有限。在未來，只有創意的價值不斷攀升，讓工作者擁有更高身價。無論是年輕人或是資深工作者，都需要探勘這項最重要的商業技能，貫徹書中所提的5大關鍵力，再創自己的工作價值。要成功，光是好還不夠；還必須做一個創作者、自造者及實踐者。從想要弄懂全球複雜商業網絡的企業執行長，到擔心孩子未來競爭力的家長，這絕對是一本你等待許久的好書。 【創意智商的五項能力】 1.知識探勘─探索自己，串聯過去……發現你的「甜甜圈」！ 2.架構─敲敲門，看見新連結，帶來新生意。 3.玩耍─暫時放掉規則，誰說解法只有一種？ 4.自造─動腦，更要動手，創造不必花大錢！ 5.轉進─將「錢買不到的東西」變成「錢買得到的東西」【中外名人，齊聲推薦】 李仁芳︱政治大學創新管理教授 專文推薦 官政能︱實踐大學副校長 周育如︱水越設計總管 林榮泰︱台灣創意設計中心董事長 林之晨︱APPWORKS 之初創投創辦人 陳文龍︱台灣創意中心執行長 陳禧冠︱仁寶創新設計副總經理 劉邦初︱THE ONE 異數宣言執行長 （按姓氏筆劃排序） BRUCE NUSSBAUM是美國最有趣的設計思想家之一。本書敦促我們將創意移至生活中心的號角與指南。──丹尼爾・品克（DANIEL PINK），《未來在等待的銷售人才》、《動機》（DRIVE）及《未來在等待的人才》作者 書中歸納出5種推動我們迎向蓬勃未來的能力。如果您想得到啟發與激勵、走在趨勢尖端，絕不可錯過。──理查・佛羅里達（RICHARD FLORIDA），多倫多大學及紐約大學教授，《亞特蘭大》雜誌編輯 這是一本重要的著作。BRUCE NUSSBAUM揭開了當今最重要的創新元素之一「創意」的神秘面紗；更釋放了個人與組織機構所蘊藏的創意。──大衛・凱利（DAVID KELLEY），IDEO暨史丹福大學D.SCHOOL創辦人 |
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